Para que serve
Ajudar um grupo a tratar várias decisões que dependem umas das outras, sob incerteza, e a se comprometer com o que dá para decidir agora, sem forçar o que ainda precisa ser explorado. Baseia-se na Strategic Choice Approach, de John Friend e Allen Hickling.
Quando usar
- Quando várias decisões estão interligadas e não dá para tratá-las separadamente
- Em planejamento com muitas partes interessadas e informação incompleta
- Para decidir o que comprometer agora e o que adiar com segurança
- Quando o grupo precisa tornar explícitas as incertezas que travam a decisão
Passo a passo
Delimitar
Mapeie as áreas de decisão relevantes e quais delas estão interligadas.
Desenhar
Defina as opções de cada área e marque a compatibilidade entre opções de áreas vinculadas. A plataforma calcula os esquemas viáveis.
Comparar
Compare os esquemas viáveis com critérios definidos pelo grupo, com pontuação e ranking, e explore as incertezas.
Escolher
Decida o que comprometer agora, o que adiar e quais incertezas explorar: ambiente, valores ou decisões relacionadas.
Resultado esperado
Um pacote de compromissos: decisões tomadas agora, decisões adiadas e as incertezas a explorar, com responsáveis.
Como funciona no Inova MeF
- Aplicação interativa dedicada: grafo de áreas de decisão, opções, matriz de compatibilidade e cálculo de esquemas viáveis
- Critérios de comparação, pontuação e painel de incertezas
- Colaboração em tempo real e exemplo de aplicação preenchido no catálogo
- Assistente de IA opcional e relatório PDF com objetivo, progresso e decisões
Origem e referências
Baseado na Strategic Choice Approach de John Friend e Allen Hickling (1987).
- Origem
FRIEND, John; HICKLING, Allen. Planning under Pressure: The Strategic Choice Approach. Oxford: Pergamon Press, 1987.
- Leitura recomendada
FRIEND, John; HICKLING, Allen. Planning under Pressure: The Strategic Choice Approach. 3. ed. Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann, 2005.
Os créditos pertencem aos respectivos autores. Referências no formato ABNT NBR 6023.