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Decisão

SCA-Strad

A versão estendida da Escolha Estratégica, inspirada no software STRAD, para problemas maiores.

Cerca de 150 minutos 4 a 12 participantes
SCA-Strad no Inova MeF, aba Comparar: critérios de comparação e triagem do impacto qualitativo de cada área de decisão em mapa de calor
Exemplo real na plataforma: aba Comparar com dados da Horizonte Alimentos (empresa fictícia).

Para que serve

Aplicar a Abordagem de Escolha Estratégica com os recursos do software STRAD: prioridade explícita entre áreas de decisão, comparação detalhada de esquemas e um pacote de progresso adotado de forma consciente.

Quando usar

  • Em problemas com muitas áreas de decisão e vários responsáveis
  • Quando é preciso priorizar áreas por importância e urgência
  • Para comparar esquemas em detalhe, considerando impacto e risco
  • Com grupos que já conhecem a SCA e querem ir mais fundo

Passo a passo

  1. Visão geral

    Veja em um painel as áreas de decisão, as incertezas classificadas e os critérios de comparação.

  2. Delimitar

    Mapeie as áreas de decisão com importância e urgência, os vínculos firmes ou tentativos e o banco de questões ainda não classificadas.

  3. Desenhar

    Defina opções, marque compatibilidades com motivos reutilizáveis, acompanhe a contagem de esquemas viáveis e use o foco para trabalhar subconjuntos.

  4. Comparar

    Avalie o impacto qualitativo de cada área nos critérios, monte esquemas e compare-os dois a dois, com marcador de risco.

  5. Escolher

    Organize as áreas por setor de responsabilidade, explore as incertezas e adote o pacote de progresso.

Resultado esperado

Um pacote de progresso com compromissos por setor de responsabilidade, esquemas comparados e incertezas priorizadas para exploração.

Como funciona no Inova MeF

  • Aplicação interativa com as cinco etapas, colaboração em tempo real e exemplo de aplicação preenchido
  • Importância e urgência com destaque crítico, vínculos tentativos, banco de questões e árvore de opções
  • Grade de impacto qualitativo e comparação entre esquemas com marcador de risco
  • Assistente de IA opcional e relatório PDF com objetivo, progresso e decisões

Origem e referências

Baseado na Strategic Choice Approach (Friend & Hickling, 1987) e nos recursos do software STRAD (Stradspan Ltd.).

  1. Origem

    FRIEND, John; HICKLING, Allen. Planning under Pressure: The Strategic Choice Approach. Oxford: Pergamon Press, 1987.

  2. Base teórica

    STRADSPAN LTD. STRAD 2 — Strategic Adviser (software).

    Nome e software de terceiros; referência de inspiração, sem vínculo com a Stradspan.

  3. Leitura recomendada

    FRIEND, John; HICKLING, Allen. Planning under Pressure: The Strategic Choice Approach. 3. ed. Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann, 2005.

Os créditos pertencem aos respectivos autores. Referências no formato ABNT NBR 6023.

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