Para que serve
Construir uma visão compartilhada de para onde a organização vai, conectando necessidades de mercado, produtos e serviços, tecnologias e capacidades em uma linha do tempo.
Quando usar
- No planejamento de produtos, tecnologias ou do portfólio de inovação
- Para alinhar P&D, negócios e operação em torno de um horizonte comum
- Para transformar uma visão de longo prazo em projetos e marcos
- Na revisão periódica de um roadmap existente
Passo a passo
Preparação e horizonte
Alinhe o objetivo, o escopo e o horizonte temporal do roadmap.
Portfólio atual
Mapeie os produtos, serviços e entregas de hoje.
Mercado e necessidades
Consolide as necessidades e os requisitos de clientes e do mercado.
Oferta futura
Projete os produtos e serviços para os próximos horizontes.
Tecnologias e capacidades
Identifique as tecnologias, competências e recursos necessários para chegar lá.
Projetos e marcos
Converta as escolhas em projetos e marcos no tempo, conectando as camadas do roadmap.
Priorização e compromissos
Priorize os projetos e consolide decisões, responsáveis e próximos passos.
Resultado esperado
Um roadmap multicamadas acordado pelo grupo, com projetos, marcos e responsáveis ligados às necessidades de mercado.
Como funciona no Inova MeF
- Três modelos no catálogo: Roadmap LabMin (multicamadas completo), Roadmap Produtizado e Roadmap Simplificado
- Quadro colaborativo com o template do método, post-its, camadas e histórico de versões
- Sessão guiada com etapas, timer, votação, comentários e tarefas, ou modo autofacilitado
- Assistente de IA opcional, com dica de condução em cada etapa e acesso à base de conhecimento da empresa
- Relatório PDF com objetivo, progresso e decisões, além da exportação visual do quadro
Origem e referências
Baseado no roadmapping multicamadas de Phaal, Farrukh e Probert (Universidade de Cambridge, 2004).
- Base teórica
PHAAL, Robert; FARRUKH, Clare J. P.; PROBERT, David R. Technology roadmapping — a planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting and Social Change, v. 71, n. 1–2, p. 5–26, 2004. DOI: 10.1016/S0040-1625(03)00072-6.
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Os créditos pertencem aos respectivos autores. Referências no formato ABNT NBR 6023.