Para que serve
Traduzir prioridades estratégicas em poucos objetivos qualitativos e em resultados-chave mensuráveis para um ciclo, normalmente trimestral, com acompanhamento regular.
Quando usar
- No início de um ciclo de planejamento trimestral ou semestral
- Para desdobrar a estratégia da organização em metas das equipes
- Quando a equipe tem muitas iniciativas e pouco foco
- Para criar uma cadência de revisão de resultados
Passo a passo
Contexto e prioridade
Escolha o foco estratégico do ciclo a partir da estratégia, dos resultados anteriores e das restrições.
Objetivo
Formule um objetivo qualitativo, claro e inspirador, que diga aonde a equipe quer chegar.
Resultados-chave
Defina de 2 a 4 resultados mensuráveis que indiquem, sem ambiguidade, se o objetivo foi alcançado.
Iniciativas e acompanhamento
Liste as ações que movem os resultados-chave, defina responsáveis e a cadência de revisão.
Resultado esperado
De 1 a 3 objetivos com resultados-chave mensuráveis, iniciativas com responsáveis e uma cadência de revisão combinada.
Como funciona no Inova MeF
- Quadro colaborativo com o template do método, post-its, camadas e histórico de versões
- Sessão guiada com etapas, timer, votação, comentários e tarefas, ou modo autofacilitado
- Assistente de IA opcional, com dica de condução em cada etapa e acesso à base de conhecimento da empresa
- Relatório PDF com objetivo, progresso e decisões, além da exportação visual do quadro
Origem e referências
OKR, sistematizado por Andrew Grove (Intel) e difundido por John Doerr (2018).
- Origem
GROVE, Andrew S. High Output Management. New York: Random House, 1983.
- Base teórica
DOERR, John. Measure What Matters. New York: Portfolio/Penguin, 2018.
Os créditos pertencem aos respectivos autores. Referências no formato ABNT NBR 6023.