PaD de Projetos
Um roteiro estruturado para transformar um desafio em um projeto com escopo, riscos e plano de ação.
Para que serve
Estruturar o desenvolvimento de um projeto, do desafio ao plano de ação, deixando claros o problema, as partes interessadas, o escopo, os recursos e os riscos.
Quando usar
- Para estruturar um projeto de inovação ou de PD&I
- Na preparação de uma proposta de fomento ou de cooperação
- Para alinhar empresa, universidade e parceiros antes de começar
- No início de um projeto interno com várias áreas envolvidas
Passo a passo
Desafio e contexto
Delimite o problema e o contexto do projeto: por que ele existe e o que precisa mudar.
Partes interessadas e resultados
Identifique quem é afetado e quem participa, e defina as mudanças e entregas pretendidas.
Escopo
Deixe explícito o que faz e o que não faz parte do projeto.
Atividades e recursos
Estruture o percurso de execução e identifique pessoas, competências, infraestrutura e orçamento.
Riscos e respostas
Antecipe as incertezas mais relevantes e as contramedidas para cada uma.
Plano de ação
Consolide responsáveis, prazos e próximos passos.
Resultado esperado
Um projeto estruturado em uma página: desafio, partes interessadas, escopo, recursos, riscos e plano de ação com responsáveis e prazos.
Como funciona no Inova MeF
- Disponível no catálogo na versão PaD Projetos LabMIn, com exemplo de aplicação preenchido
- Quadro colaborativo com o template do método, post-its, camadas e histórico de versões
- Sessão guiada com etapas, timer, votação, comentários e tarefas, ou modo autofacilitado
- Assistente de IA opcional, com dica de condução em cada etapa e acesso à base de conhecimento da empresa
- Relatório PDF com objetivo, progresso e decisões, além da exportação visual do quadro