Business Model Canvas
Os nove blocos de um modelo de negócio em uma página, para desenhar, comparar e testar hipóteses.
Para que serve
Descrever como uma organização cria, entrega e captura valor, conectando clientes, proposta de valor, operação e finanças em uma única página.
Quando usar
- Na criação de um novo negócio, produto ou spin-off
- Para reposicionar uma oferta ou comparar modelos alternativos
- Na preparação de um pitch, plano de negócios ou proposta de fomento
- Para alinhar equipes técnicas e comerciais sobre o mesmo modelo
Passo a passo
Clientes e proposta de valor
Defina os segmentos de clientes prioritários e os problemas que a proposta de valor resolve para cada um.
Canais e relacionamento
Mapeie como a proposta chega aos clientes e que tipo de relação a organização mantém com eles.
Fontes de receita
Identifique como o valor é capturado: vendas, assinaturas, licenças, serviços, contratos.
Recursos, atividades e parcerias
Liste os ativos, as atividades indispensáveis e os parceiros e fornecedores estratégicos.
Estrutura de custos e coerência
Consolide os custos principais e revise se os blocos se sustentam juntos. Marque as hipóteses que precisam de validação.
Resultado esperado
Um canvas preenchido e revisado pelo grupo, com as hipóteses críticas do modelo identificadas para validação.
Como funciona no Inova MeF
- O quadro segue os 9 blocos do canvas, com uma etapa guiada para cada bloco
- Sessão guiada com etapas, timer, votação, comentários e tarefas, ou modo autofacilitado
- Assistente de IA opcional, com dica de condução em cada etapa e acesso à base de conhecimento da empresa
- Relatório PDF com objetivo, progresso e decisões, além da exportação visual do quadro